Risikomanagement.
Jedes Bauprojekt trägt Risiken — technische, terminliche, wirtschaftliche und rechtliche. Die Frage ist nicht, ob Risiken auftreten, sondern ob sie frühzeitig erkannt, bewertet und gesteuert werden. EPLANOVA-ENGINEERING etabliert ein strukturiertes Risikomanagement, das Projektbeteiligte frühzeitig warnt und Entscheidungsträger handlungsfähig hält.
Beratungsgespräch anfragenRisiken, die nicht
bekannt sind,
können nicht
gesteuert werden.
Die meisten Bauschäden, Kostensteigerungen und Terminverzögerungen entstehen nicht durch unvorhergesehene Ereignisse — sie entstehen durch bekannte Risiken, die nicht systematisch bewertet und kommuniziert wurden.
EPLANOVA-ENGINEERING identifiziert Risiken phasenübergreifend, bewertet sie nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß, leitet konkrete Maßnahmen ab und pflegt das Risikoregister über die gesamte Projektlaufzeit.
Das Ergebnis: Investoren und Projektentwickler können jederzeit den Risikostand ihres Projekts übersehen — und fundierte Entscheidungen treffen, bevor sie teuer werden.
Sechs Risikodimensionen
im TGA-Projektmanagement.
Planungs- & Ausführungsrisiken TGA
Risiken aus unvollständiger Fachplanung, Schnittstellenlücken zwischen Gewerken und mangelnder Normkonformität.
Verzögerungsrisiken im Projektverlauf
Kritische Pfadrisiken durch Planungsverzögerungen, späte Genehmigungen, Lieferkettenprobleme und unkontrollierte Scope-Änderungen.
Nachträge, Preissteigerungen & LV-Lücken
Kostenrisiken aus unvollständigen Leistungsverzeichnissen, Marktpreisschwankungen und unkontrollierten Nachträgen in der Ausführungsphase.
Vertrags-, Haftungs- & Genehmigungsrisiken
Rechtliche Risiken aus VOB/B-Konstellationen, HOAI-Vertragsmängeln, Genehmigungsauflagen und unklarer Betreiberverantwortung.
Normenänderungen & Zertifizierungsanforderungen
Risiken durch Änderungen in Baunormen, EnEV/GEG-Anforderungen, ESG-Regulierung und Zertifizierungsanforderungen (WiredScore, SmartScore, DGNB).
Infrastruktur-, Datenschutz- & Cybersecurity-Risiken
Risiken für vernetzte Gebäude: Cyberangriffe auf Gebäudeleittechnik, Datenschutzverletzungen durch IoT-Sensorik und ungeklärte Redundanzkonzepte.
Strukturiert.
Priorisiert. Steuerbar.
| Risikobereich | Risikobeschreibung | Eintrittswahrscheinlichkeit | Schadensausmaß | Priorität | EPLANOVA-Maßnahme |
|---|---|---|---|---|---|
| Technisch | BIM-Kollision Elektro/Lüftung in Tiefgaragenebene nicht erkannt | Mittel | Hoch | Hoch | BIM-Kollisionsprüfung LPH 4, wchentl. Koordinationsmeeting |
| Termin | Trafoanlieferung 16 Wochen Lieferzeit, nicht in Terminplanung berücksichtigt | Hoch | Hoch | Hoch | Bestellung LPH 6, Lieferzeitpuffer im Terminplan verankern |
| Kosten | Leistungsverzeichnis Blitzschutz unvollständig, Nachtragspotenzial ~35.000 € | Mittel | Mittel | Mittel | LV-Review durch EPLANOVA vor Ausschreibung, Ergänzung fehlender Positionen |
| Rechtlich | Betreiberverantwortung für sicherheitsrelevante Anlagen nach Übergabe unklar | Mittel | Hoch | Hoch | Betreiberkonzept LPH 9, Prüfpflichten und Verantwortlichkeiten schriftlich fixieren |
| Regulatorisch | WiredScore-Zertifizierung: Leerrohrenpflicht nicht in Ausbauplanung berücksichtigt | Mittel | Mittel | Mittel | WiredScore-Readiness-Review LPH 3, Anforderungen in Ausführungsplanung einarbeiten |
| Digital | Gebäudeleittechnik ohne Redundanz für kritische Haustechnik | Gering | Hoch | Mittel | Redundanzkonzept GLT in LPH 3 definieren, Angebotsbewertung Kriterium Verfügbarkeit |
Ausschnitt aus einem typischen EPLANOVA-Risikoregister. Das Risikoregister wird über die gesamte Projektlaufzeit geführt und aktualisiert. Einstufungen sind projektindividuell.
Der EPLANOVA
Risikomanagement-Prozess.
Risikomanagement ist kein Einmaldokument — es ist ein kontinuierlicher Prozess über die gesamte Projektlaufzeit. EPLANOVA-ENGINEERING integriert das Risikoregister in das tägliche Projektmanagement: jede Planungsänderung, jedes Nachtragsgespräch, jede Terminabweichung wird auf Risikorelevanz bewertet.
Beratungsgespräch anfragenRisikoidentifikation
Systematische Erhebung aller Projektrisiken in sechs Dimensionen — Workshops mit Projektbeteiligten, Checklisten, Erfahrungsdatenbank.
Output: Initialer RisikokatalogRisikobewertung
Qualitative und quantitative Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß. Risikomatrix mit Prioritätsklassen.
Output: Priorisiertes RisikoregisterMaßnahmenplanung
Für jedes priorisierte Risiko: konkrete Maßnahme, Verantwortlicher, Termin und Effektivitätscheck. Keine offenen Risiken ohne Steuerungsmaßnahme.
Output: Maßnahmenkatalog mit ZuständigkeitMonitoring & Reporting
Wöchentliche Aktualisierung des Risikoregisters, Eskalation kritischer Risiken an Investoren/Projektentwickler, monatlicher Risikobericht.
Output: Aktuelles Risikoregister + BerichtLessons Learned
Projektabschluss: Auswertung eingetretener Risiken vs. Prognose, Rückflüsse in die Erfahrungsdatenbank für Folgeprojekte.
Output: Lessons-Learned-BerichtWas EPLANOVA-ENGINEERING
konkret liefert.
Aufbau & Pflege Risikoregister
Strukturiertes, phasenbezogenes Risikoregister in sechs Dimensionen — als Excel-Vorlage oder in Ihrer Projektmanagementsoftware (MS Project, Asana, Jira). Laufende Aktualisierung über die gesamte Projektlaufzeit.
Monatlicher Risikobericht für Investoren
Management-gerechtes Reporting mit Ampeldarstellung, Trendentwicklung und Handlungsempfehlungen — für Lenkungskreise, Aufsichtsräte und Bankgremien.
Risiko-Kickoff-Workshop
Moderierter Workshop mit allen Projektbeteiligten zur Erstidentifikation aller projektspezifischen Risiken. Ergebnis: vollständiger, freigegebener Risikokatalog als Startpunkt des Registers.
TGA-spezifische Risikoprüfung
Tiefe technische Risikoprüfung der TGA-Fachplanung auf häufige Problemquellen: Schnittstellen, Normkonformität, Ausschreibungslücken, WiredScore- und SmartScore-Anforderungen.
Risikomanagement im
Zusammenspiel mit anderen Paketen.
Qualitätssicherung
QS sichert die Qualität der Leistungserbringung. Risikomanagement identifiziert, warum Qualität gefährdet sein könnte. Beide Pakete ergänzen sich.
Qualitätssicherung ansehen →PRINZIP-13 Projektmanagement
PRINZIP-13 integriert Risikomanagement als Kernmodul — das RM-Paket kann eigenständig oder als Teil von PRINZIP-13 beauftragt werden.
PRINZIP-13 ansehen →WiredScore-Zertifizierung
Technische Risiken für die WiredScore-Zertifizierung werden im RM-Register als eigene Risikoklasse geführt und durch den Zertifizierungsprozess mitigiert.
WiredScore ansehen →“Wer Risiken erst dann benennt, wenn sie eingetreten sind, betreibt keine Steuerung — er betreibt Schadensbegrenzung. Wir stellen sicher, dass unsere Auftraggeber immer wissen, wo ihr Projekt steht, bevor die nächste Entscheidung fällt.”
Daniel Hagn — Geschäftsführer EPLANOVA-ENGINEERING GmbHRisiken kennen.
Projekte steuern.
EPLANOVA-ENGINEERING etabliert strukturiertes Risikomanagement von der Projektinitiierung bis zur Abnahme — als eigenständiges Paket oder integriert in PRINZIP-13. Sprechen Sie uns an.